ERP 도입 – 전산실이 주체가 되어야 합니다.

ERP 도입에 있어 주체는 전산실이 되어야 합니다.

가끔 보면  현업이나 임원층에서 알아서 선택해 달라는 식으로 하면서 전산실은 멀리 물러나 있는 경우를 봅니다.

하지만, ERP 구축의 책임은 물론 실패에 대한 책임도 전산실에 있습니다.

전산실이 원하지 않는 다른 기업이 선정되어 구축을 한다해도 그 책임은 전산실이 지게 되어 있습니다. 

이럴바에야 처음부터 전산실이 업체선정 과정에 나서는 것이 좋습니다.

여러 이유로 뒤로 물러서 있는 경우를 봅니다.

업체 선정과정에 참여해서 괜한 오해를 받을 지 모른다는 것을 이해하지 못하는 바는 아니지만,

그렇다 하더라도 전산실의 입장에서 눈에 보이는 차이를 무시할 수는 없다는 것입니다.

즉, 시장 트렌드를 앞서가고, 기술적 기반 및 지원에 문제가 없으며, 현업의 업무를 충실히 반영하고, 뛰어난 개발편리성으로 전산실의 편리한 유지보수를 지원하고, 핵심부서뿐만 아니라 전사적 시스템 구축을 지원하는 이러한 ERP는 전산실의 눈에는 보여도 임원이나 현업의 눈에는 잘 보이지 않을 수 있습니다. 임원분들이 어느 거래처 얘기 들어보니까 저가의 패키지 ERP 가지고도 잘 돌린다더라…카는 얘기는 가서 보고 얘기를 나눠보지 않는 이상사실상 믿지 않는게 좋습니다. 기업마다 요구 수준이 다른게 사실인데 전산실을 보유한 기업에서 왜 패키지 잘 쓴다는 타 기업의 사례가 도움이 될 수 있겠습니까? 메이저 ERP 기업의 제품이 무조건 좋다는 생각도 맞는 생각은 아닙니다. 우리 기업의 업종에 맞는 프로세스와 구축경험,  또, PM을 보유하고 있어야 하며, 소스를 제공해 줄 것인지, 어느정도 요구사항을 반영해 줄 것인지 분명하게 확인하고 반영해야만 합니다.

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ERP 선정! 전산실에서 나서야 합니다! 전산실에 맡겨야 합니다. 전산실의 솔직한 선택을 물어봐야 합니다.

임원이 선택한 패키지 ERP 도입해서 잘못 된다는 얘기를 이번달만 해도 2건 들었습니다.

좋은 ERP!

즉, 시장 트렌드를 앞서가고, 기술적 기반 및 지원에 문제가 없으며, 현업의 업무를 충실히 반영하고, 뛰어난 개발편리성으로 전산실의 편리한 유지보수를 지원하고, 핵심부서뿐만 아니라 전사적 시스템 구축을 지원하는 이러한 ERP는 전산실의 눈에는 보여도 임원이나 현업의 눈에는 잘 보이지 않을 수 있습니다.

임원분들이 어느 거래처 얘기 들어보니까 저가의 패키지 ERP 가지고도 잘 돌린다더라…카는 얘기는 가서 보고 얘기를 나눠보지 않는 이상사실상 믿지 않는게 좋습니다.

기업마다 요구 수준이 다른게 사실인데 전산실을 보유한 기업에서 왜 패키지 잘 쓴다는 타 기업의 사례가 도움이 될 수 있겠습니까?

메이저 ERP 기업의 제품이 무조건 좋다는 생각도 맞는 생각은 아닙니다.

우리 기업의 업종에 맞는 프로세스와 구축경험,  또, PM을 보유하고 있어야 하며, 소스를 제공해 줄 것인지, 어느정도 요구사항을 반영해 줄 것인지 분명하게 확인하고 반영해야만 합니다.

ERP 선정! 전산실에서 나서야 합니다! 전산실에 맡겨야 합니다. 전산실의 솔직한 선택을 물어봐야 합니다.

임원이 선택한 패키지 ERP 도입해서 잘못 된다는 얘기를 이번달만 해도 2건 들었습니다.

5억, 7억 이상씩이나 투자하고도 정상적이 오픈을 하지 못해 임원분이 이직을 당하고 전산실은 자신이 선택하지도 않은 ERP 시스템의 구축 결과로 인해 불안해야만 하는 이러한 상황을 맞이하지 않아야 합니다.

임원분들도 주위의 얘기는 들어봐야 겠지만, 기업 선정은 전산실과 함께 하십시오.

ERP 구축은 전산실의 역할이 매우 중요하고 더 중요한 것은 운영이기 때문입니다.

그래서, 전산실이 책임지고 운영할 수 있는 ERP 시스템을 선택할 수 있도록 지원해야 합니다.

왜냐하면, 이제 ERP 구축은 운영이 더 중요하기 때문입니다.